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本期的实用管理技巧将向你重点介绍如何成为一个职业经理人：－new!
成功经营术：职业经理人的激励方案
晋升经理人前你必须知道…
你会沟通吗，职业经理人？
如何塑造职业经理人？
经营：等待职业经理人
竞争力的核心是建立职业经理人制度
职业经理体制的建立
职业经理人=市场意识+技术情节
从跳槽看职业经理人的尴尬现实（一）
从跳槽看职业经理人的尴尬现实（二）
特别视角：透视职业经理人
由MOTOLORA离职风暴看职业经理人创业
“职业经理人”队伍趋向“三化”
论职业经理人的职业修养（上）
论职业经理人的职业修养（下）
上一期“管理技巧”——中外人力资源开发比较：
(1月１8日更新)
突破传统的职场生涯管理
终身教育与职业生涯
人力资源规划与职业规划
怎样作一个合格的人事经理
人力资源管理实例——本地化矛盾
人力资源管理实例——办公室设计合作（泰国）有限公司
布莱克·戴克-东半球公司与评估培养方案的创新
美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示（一）
美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示（二）
韩国企业人力资源开发情况考察报告(一)
韩国企业人力资源开发情况考察报告(二)
上一期“管理技巧”——职场胜经：(1月１２日更新)
职业发展，为什么会"干伤了"？
认准自己的个性
发展事业的10大方法
规划你的职业发展道路
你准备了你的职业生涯规划吗？
职场致胜三大"网"
有效晋升四大法则
职位晋升制度的利弊
不利职业前程的十种想法
赢取你的职业竞争
如何打入公司的主流群体
职业生涯中的退一进二
妨碍晋升的八种坏习惯
上一期“管理技巧”——各国人力资源管理的不同模式、各大公司成功的用人之道：�
(1月5日更新)
人力资源管理的趋势
美国企业人力资源管理模式
日本企业人力资源管理模式
中国企业人力资源管理模式
走出互联网企业HR管理误区（上）
走出互联网企业HR管理误区（下）
网络公司须加强人力资源管理
保罗－盖蒂的用人术
伊莱克斯：举贤不避外
摩托罗拉的用人之道（一）
摩托罗拉用人之道
（二）
IBM细心对待员工
平安保险公司的"员工参与管理"
西门子是这样"管"人的
微软如何进行人员管理
美国公司拴人有术
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