成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶段，这三个阶段工作的内容如下：
1、事前控制。事前控制就是设计阶段的成本控制。产品设计阶段应配合企业的总目标和全盘计划，确定目标成本，建立标准成本和预算，并将指标层层分解到各责任单位。将成本控制的目标进行必要宣传，提高广大职工成本控制的自觉性和热忱。
2、事中控制。事中控制也就是执行过程中控制。要有专人进行实地观察，根据分解的指标，记录有关的差异，及时进行信息的反馈。
3、事后控制。执行以后，要就实际成本提交报告，分析实际成本与目标成本之间的差异，查明原因和责任的归属，有利于工作的改进。
----摘自《成本会计》 上海三联书店
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