尽管在我国进行杠杆收购尚有巨大障碍和难点，但中国改革的历程表明，只要按照“三个有利于”的标准和经济发展客观需要，在经历各种坎坷不平的道路以后，总会显示其一定的生命力。可以相信，杠杆收购也将兴利除弊，在我国的所有制改革、产业调整、资产重组浪潮中受到人们的关注和应用。为此，需要寻找处理难点的对策。
对策之一，要正确分析和把握宏观经济环境。目前我国虽然有许多杠杆收购的不利因素，但也有许多有利条件，诸如政府为保持国民经济持续增长而采取了一系列启动经济措施，鼓励对国有企业收购兼并进行战略性调整改组和调整产业结构，人民银行一再降低存贷款利率并增加货币投放，以及启动财政杠杆等等。要在遵循政府政策导向的前提下，减少对被收购企业的盲目炒作和投机，通过杠杆收购优化资源配置，改善国有企业的经营管理，提高经济效益，把杠杆收购引向健康轨道。
对策之二，采用多种负债方式解决收购资金。向银行贷款和发行债券举债，固然是筹措资金增加企业收购资金的方式。一般来说，收购经营状况良好的目标公司，需要准备充足的现金支付收购费用。但负债方式有多种多样，也可以不做加法，而是做减法，即减少企业收购资金支出的方法负债，比如不是增加银行贷款增加现金投入，而是增加应付帐款来减少现金支出收购企业。特别是当前许多国有企业可以通过承担债务方式，实施“零收购”或变换债务人，同样属于杠杆收购性质。这不但可以降低举债投入的风险，而且可以享受各种优惠政策，降低融资成本，获取转移收益。
对策之三，选准收购的目标公司。所选择的目标公司方向是否准确，对其情报的掌握程度，可行性研究的充分程度，操作方案的周密程度，是收购交易的成败关键。理想的目标公司最好是具有转移价值和有利于优化资源配置可增加新创造价值，能使收购公司、被收购企业、银行、政府等各方都能从中获益的企业。为此，需要对收购前后的资产、未来收益和现金流量进行科学测算和比较论证，以确定其收购价值。同时，为了防止收购后被“套牢”无法偿债的风险，要尽可能在收购之前即寻找到资产使用或变卖的“下家”，并制订改组调整和经营管理方案，以保证收购目标和收购价值的实现。
对策之四，形成一支高素质的经纪人队伍。为避免收购双方的利益冲突，以及由于杠杆收购的特殊性，需要一大批才思敏捷、精通财务、熟悉市场、处事稳重、交际广泛的财经专家，因此杠杆收购通常需要在收购双方之外有一个中介者即经纪人。经纪人的任务主要是策划收购方案、寻找目标公司、为收购交易筹措资金、参与交易谈判和对被收购企业的监管。经纪人一般由投资银行或专业理财公司担任。因此，形成具有高素质的经纪公司和经纪队伍，是成功进行杠杆收购的必要条件。
对策之五，防范财务风险。杠杆收购对收购公司的企业机制、财务结构会带来重大影响。购并后企业的负债增加，但总资产也随之增加，结果使所有者权益占资产的比率下降，资产负债率提高，这一方面使财务风险加大，另一方面又可带来明显的财务杠杆利益。如果对被收购企业的资产有效经营运作、尽可能与收购公司的自身资产优势互补、发挥整体效应，使其资产报酬率高于举债融资成本，就可实现收购公司的理财目标，有效地防范财务风险。
对策之六，研究制订相关法律法规。杠杆收购有其积极作用，但各种弊端也是十分明显的，特别是各种内幕信息和风险举债，使各种幕后操纵和诈骗犯罪频频得手，并产生严重的经济和社会后果。为此，需要政府研究制订各种相关法律法规，各方参与者也要为维护自身利益采取防范各种风险和营私舞弊行为的措施，保证杠杆收购的健康进行。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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