按照企业兼并的内在动因来划分的企业兼并方式，具体来说有以下几种：
（1）追求企业生产规模扩大，谋求规模经济效益的企业兼并行为方式。这种行为方式的特征往往在于兼并企业试图通过兼并以尽快扩大企业规模，降低生产成本。
（2）谋求市场高占有率的企业兼并行为方式。此类行为产生的主要原因是谋求高市场占有率，从而能够垄断市场，获取高额利润。此种行为方式往往呈现有强烈的市场竞争味。
（3）分散风险多角经营的企业兼并行为方式。此类行为产生的主要动因为风险分散并开展多角化经营以获取组合效益，即1+1=2的效益。此类行为近期在西方企业界发生较多。
（4）进行生产经营一体化的企业兼并行为方式。此类行为目的在于兼并前后生产工序、销售服务企业，以实现生产经营一体化，既能保证原材料半成品供应，又能获取由于一体化后免于购买中间投入品而带来的销售价与生产出厂价之间差价的收益，以及转让于销售商的利润。
（5）心理满足和成就感为主要动因的企业兼并行为方式。此类行为大西方企业兼并中时有发生，虽然兼并企业领导人未必在口头上承认这一点，但其发生的兼并动因并没有其他明显原因就是一种证明。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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