企业兼并是一个系统工程，它的成功除了兼并交易双方的条件外，还需要满足各方面的条件。
其一，要有良好的外部条件。包括
（1） 当地对外地企业投资的政策开放度；
（2） 各级政府和主管部门的支持；
（3） 被兼并企业领导干部和员工的观念和素质。
其二，要有良好的内部条件。为了发挥企业重组优势，重视购并后内部的整合是保证购并成功的必要条件。为此，即要把外延型的改革和创新优势转化为内涵型的优势；将激活微观的机制优势转变为加强宏观调控的优势；把资本经营和规模扩张的优势转变为市场的优势。
其三，要有健全的市场机制。当前，国企普遍存在的债务和冗员问题，由于缺少如托管、中介公开招标等市场手段，使国企的两大积弊成了兼并中的最大障碍。这一方面与社会保障这个市场经济的基建工程建设严重滞后有密切关联，另一方面与中央到地方的条块利益分配制度也相关联。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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