对于收购公司的目的，若是看上收购后资产拆开来卖可获利，则自然收购的首要工作即是出售资产。在美国，许多大量融资的收购案件，往往是看在出售资产获利可观，而予以收购。香港善美电脑公司一向采取风险高而快速成长的经营方式，其曾大量举债收购美国胜家公司，之后便展开一连串出售活动，先后将胜家在马来西亚的公司卖给当地人士，并曾计划将台湾胜家公司的资产及股权的近70％出售给精英集团。同时，并关闭在意大利Monza工厂，及在美国的 Fairfield研究中心。
不过，另一种财务性的收购目的，并非折开来卖，而是经过包装整理后，再以高价卖出。因此，可找一些财务发生危机但仍具获利潜力的公司，投入资金，经过整理粉饰后，再高价售出而图利。此种高级经营动作是国外企业收购的特性。澳游 Pratt财团当初在台湾收购大西洋饮料、旭顺、国信时，为何在赖比瑞亚设立三家公司来分别持有呢?这是因为一方面答应投审会不撤资，假若其卖掉设在赖比瑞亚的控股公司，即不会在台造成撤资，令政府为难，而臣外商在台资本利得扣缴率为25％，而在赖比瑞亚这种低税国家移转股根，可享免税待遇。另一方面，Pratt可经过精心包装，将此三家公司分别卖掉，因此才会在赖比瑞亚设三家公司而非一家。大西洋饮料在被澳Pratt财团收购后，该公司先出售新庄厂，使本身无厂房而委由旭顺生产，再以三亿五千万元收购旭顺部分资产(土地、厂房设备)，并曾计划以2亿元任购拥有该公司的商标的美国果是高公司的股权及其专利配方，以便将产品行销全球，表现出极企图心的整顿行动。同时旭顺也透过公司标购，将原待有的大西洋股票，卖给大西洋的母公司赖比瑞亚宝亚公司。这些动作可能是欲割开两公司的关系以便分别出售，并使宝亚公司持有大西洋的股票超过50％，宝亚才有在国外“卖”大西洋的资格。但割开再分别包装出售的作法，只是可行之计之一，大西洋也可合并旭顺，进而更合并国信。事实上，国信的高速公路休息站经营权，及旭顺的知名度与通路关系，这两家公司只要好好整顿经营，不难改善业绩，而得以高价出售。
Pratt当初为好好包装大西洋饮料，还曾以100万美元的头款，取得一年半内以某种价格收购果是高全部股权的权利。但是，后来大西洋传出经营者“本土化”为鸿源人员担任，且增资目的由收购果是高，改为购置自动贩卖机而受到股东质疑，这些迹象即可看出鸿源已在国外买到宝亚公司了。
后来，大西洋曾委托金鼎证券负责办理增资，但是金鼎要求公开宝亚公司背后的老板，而为大西洋所拒绝，遂改由京华证券办理。但不久台湾证管会终以于要求承销商及公司，必须针对此传言作说明，鸿源即透露早在两年前即与Pratt在国外合资一家公司来持有此三家赖比瑞亚公司，且鸿源占52％股权。若此项合资属实，则“包装”之计就不像了，故是否真的早就是一伙的，此些设计又是为什么?令人百思莫解。不过从 Pratt人员当初来台评估时，只看大西洋的股票及土地，而不管经营情况的事实来看，就是典型美国式的包装型收购的作法。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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