许多收购案的收购后整顿工作的规划，均在收购后才进行，这是因为必须进入并完全了解状况后才易下手。虽然在洽商收购前，会与高层人员见面，但毕竟了解还是有限。事实上，收购公司后原有的人员留任政策，要做到“该留的留，不该留的不留”。因此，收购后亦须裁掉冗员，以提高经营业绩，此在与目标公司进行人员沟通时即应作此规划，不过往往须等到经过一段时间的了解后，方可进行。但是目标公司若为买方的往来厂商，买方对其人力资源了如指掌，则收购后立即可作冗员的裁减。当然，如果目标公司在美国，在美国要裁员牵涉很多法律上的问题，譬如必须公正、公平地评估绩效不佳员工，此方面应予注意。1981年1月台湾台塑从ICI接手在美国路易斯安那州的 Allied Chemical公司。刚接手即发现管理散漫，遂停工进行整顿作业，裁减不必要操作程序员及员工，在6月底将原401位员工减少至227人。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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