根据企业生命周期理论，每一个企业的产品都有一个开发、试制、成型、衰退的过程，对于生产某一主导产品的企业，它一方面可以不断的开发新品种适应企业的产品生命周期，另一方面则可以制定较长远的发展战略，有意识的通过企业兼并的方式进行产品的转移。例如，60年代以生产万宝路著名的菲利普·莫里斯公司，由于意识到香烟市场的萎缩前景，而兼并了一系列食品行业的企业，以实现其在本世纪末将公司转变为一个拥有大量利润的有香烟分部的食品公司的战略；又如索尼公司收购哥伦比亚制片公司的行为，就是要利用哥伦比亚公司雄厚的纸片能力和旧片库存来占领高清晰度彩电及录像机市场。这些都有力的说明了企业出于战略的目的而进行兼并的重要性。出于战略的目的而进行兼并，其效果明显的表现在以下三个方面：
1．企业通过兼并有效的占领市场。企业进入新的行业要克服行业壁垒，企业进入新市场同样也存在着各种壁垒。通过兼并进入一个新市场，企业就可以有效的降低这种进入壁垒。随着国际贸易的发展，国与国之间的竞争日益加剧，各种国家、地区壁垒相应的不断加强，在这种情况下，兼并就成了占领和反占领某一地区市场的有力武器。
2．企业通过兼并能够实现经验共享和互补。这里的经验不但包括经验曲线效应，还包括优秀的企业文化。企业通过兼并可以在以上各方面、各部分之间实现共享或取长补短，实现互补效应。前述莫里斯公司的兼并战略充分体现了这一效果。莫里斯公司在50年代曾经成功的开发出具有醇厚浓香口味的万宝路香烟，并首次在男性香烟上加上过滤嘴，同时成功的运用广告塑造了万宝路粗犷的西部男子汉形象，到70年代末，它的销量跃居为全美第一。随着公司战略的转移，公司逐渐进入食品行业，1969年莫里斯公司收购米纳·布鲁因公司，这是一家啤酒制造企业，它同莫里斯公司的情况非常相似，都面临一个逐渐衰退的市场，都是生产大众消费品，竞争者的产品质量都相差不多，根据这些情况，莫里斯公司推出了低热量啤酒，它充分利用了在生产万宝路香烟时的经验和在市场营销方面的专长，根据市场的发展，占领某一个区别于竞争者的细分市场，并运用有效的广告宣传使消费者接收这些产品，然后再向市场的其余部分渗透和发展，很快，莫里斯公司的低热量啤酒就为消费者普遍接受。
3．企业通过兼并能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争。企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行兼并活动。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
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