机会式的购并型态，是指企业在其整体性策略规划里，并无特别进行购并的方案规划，而被动地得知同业间有某家公司欲出售，或购并专业中介机构传来任何公司出售的信息，企业再依目标公司与本身策略上的配合，进行评估，以决定是否值得继续作目标公司的审查工作的购并形态。
在这种形态下，当企业收到收购机会后，即应首先评估其既定的整体性策略的吻合程度，若判定其既定策略不符，则根本不必去考虑收购。
假如策略经评估后，确定有整合的必要性，则进一步，考察目标公司的制度是否新颖而节省能源、设备是否还需修改，综合各种策略上的考虑，确定有收购的必要且价格合理后，方有必要审查其财务的真实性。
基本上，具成长意识的企业对于被动收购机会的评估，即使策略上不很配合，也可重新评估整体性策略是否可因此案而修改，以掌握一个得之不易的成长机会。不过在这种机会式的规划型态下，可能因不是积极式规划型态，使收购的整合因需调整策略性成长方向，而不会很快进行。台湾永光化学的收购案就是一例，它在被动机会下收购 RM化学公司 l／3股权，该美国公司的产品与永光不同，仅生产技术类似，故与永光在策略上配合不大。事实上，永光对此案的综合效果配合的期望不高，而只将其作为投资，保留在美国一个据点，期望将来有一天会有所用途，在收购后双方因此也无任何业务往来。
除了对机会的掌握外，基于市场竞争威胁的考虑，亦常促使企业对被动的目标企业加以收购。譬如，美国二极体公司有意出售，台湾丽正电子有意加以收购时，旭丽电子公司考虑到若不抢着收购，而让其他竞争者得逞，则本身的市场地位必大受影响，甚至可能会退出产业，因此遂加以收购。
----摘自《兼并资本运营核心论》，维高 编著，中国物资出版社 1997年版
|
