兼并决策一般有两种观点，它们分别以理性主义（Rationalism）和组织过程论(Organizational process)为基础。图1对收购决策过程传统的理性主义观点进行了描述，这一观点以对收购计划进行经济战略和财务方面的具体评估为基础，并以此为基础，预测收购的潜在价值形成效果。收购的理由与以下因素联系起来：战略目标、收购如何服务于这一目标、以及价值增值的原因等。理性主义过程的一个重要方面，就是强调收购的预期成本和利润的量化。
根据理性主义观点，收购方是一个黑匣子，收购决策就是出自于这一黑匣子。公司内部不同的人员，包括最高管理者、不同职能部门管理者之间观点不一，他们互相争论，各舒己见，由此得出的决策结果，最终得到大家的衷心拥护和支持。这样一来，收购就是冷静的理性决策过程的结果，收购方也被看作是一个不可分割的、统一的决策单位。
而对于决策的组织过程论，它不同于理性主义模式，它考虑的是收购的前后联系，既包括收购决策制定过程，也包括收购后之整合阶段。
----摘自《The Essence of Mergers and Acquisitions》，P.S.Sudarsanam 著，贺方东 等译
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