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同类人员部门之间的综合比较分析

同类人员由于工作性质或工作要求相类似，具有更大的可比性，比较结果的说服力更强。
比较的内容，包括单项指标、各组评价指标和总体评价结果，计算各部门的各项内容的平均值，标在座标图上，并连成一条曲线（如下图），从而比较各部门的业绩结果，分析各自的优势和劣势，为工作的分配提供一定的参考，同时，指导各部门管理者的管理重点和方
向。

----摘自《人力资源考评系统》廖泉文主编山东人民出版社

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