生产能力中心（Capacity focus）与斯金纳定义的“厂中厂”密切相关。一家工厂里有多个“厂中厂”，这些“厂中厂”可能出现在同一个生产车间中，但每个“厂中厂”的生产对象不同，各自有独立的内部组织结构、生产设备、工艺流程、员工制度和生产管理方式，这些“厂中厂”各自追求的目标也不一样：有的是追求低成本，有的是追求高质量，有的是追求生产能力柔性等等。这就形成了不同的生产能力中心。
当然，对于一个工厂来说，各个生产能力中心的重要性不一样。当生产设施集中为有限的生产目标服务时，该生产设施的运作状况最佳。这就好比是，企业不可能希望自己在生产领域的各个方面（如成本、质量、生产柔性、新产品开发可靠性、缩短生产提前期、降低库存等等）都非常完美，达到最佳水平。相反，企业更应当有选择地在有限几个方面集中发展，从而为实现公司的总体目标作出最大的贡献。这样，就可以寻找有限几个重要的生产能力中心加以控制和发展。
----摘自《生产与运作管理》（宋国防译）
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