单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，也不同于成批生产企业，由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因而不规定在制品占用额，并且，单件小批生产的企业不必规定编号，因而不宜采用在制品定额法或累计编号法编制生产作业计划。这类企业组织生产时，各种产品的任务数量是接受订货的数量，不需进行调整。所以，编制生产作业计划要解决两个方面的问题：1）保证交货期；2）保证企业在生产车间相互衔接。为了实现这一目标，单件小批生产的企业经常使用生产周期法编制生产作业计划。
企业使用生产周期法编制生产作业计划一般包括以下三个步骤：
1、根据接受顾客订货的情况，分别安排生产技术准备工作；
2、根据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技术，为每一项订货编制生产周期进度表。它是单件小批生产企业的主要期量标准。并且，根据合同规定的交货期和生产周期进度表，为每一项产品制定一项生产说明书，详细规定该产品在某一车间投入和出产的时间，订货生产说明书的格式如下表1所示：
表1 订货生产说明书
3、进一步调整平衡后，编制日度作业计划，正式确定各车间的生产任务。
----摘自《生产管理》 （王关义著）
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