有相当多的企业虽然试用了MRPⅡ系统，但并不是都取得了成功。其中的原因是多方面的，但一个重要的原因便是这些失败了的企业并没有提供一个合适的实施MRPⅡ系统的环境。那么，能使MRPⅡ系统有效实施的环境是什么呢？这就是下面部分将要解答的问题。
MRPⅡ系统并不是万能的。诚然，MRPⅡ的系统思想，MRPⅡ的致力于企业生产经营一体化的观念，注重信息共享、信息技术的使用的基本方法等，对于任何企业都适用，但到目前（1998年5月）为止，开发出来的MRPⅡ的计划和库存管理模式，主要适用于具有下列特点的企业：
1、产品的BOM层次较多；
2、有较大的批量规模；
3、需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；
4、多品种、中小批量的生产组织形式。
MRPⅡ系统的最独特的优势在于它的相关需求物料的管理方法。当产品的BOM层次较多时，相关需求物料的种类和数量将是非常庞大的，它们的采购、加工、库存是企业管理中最复杂的一部分，也是最影响企业竞争力的因素。由于MRPⅡ系统很好地解决了相关需求物料的管理问题，因此MRPⅡ首先在机械、电子等行业得到了应用，这些行业的产品其BOM层次一般较多。曾经有一个统计数字说，在MRPⅡ的使用企业，BOM的平均层次是6层以上。此外，当各种产品有一定批量时，MRPⅡ系统可发挥较大威力，而如果属于单件生产或极小批量生产，MRPⅡ就不一定能带来很大的效果。
MRPⅡ系统中的逻辑计算的另一个前提是，计算所用到的粗需求、预计入库量、计划发出订货量等数据是现实的、可靠的，否则计算出来的东西就无任何意义。这就要求对需求的预测有一定的可靠性（如果主要是以订单生产，这一点就很容易保证），同时，也要求生产工艺和生产能力有一定的稳定性，要求供应商的交货时间比较可靠。如果生产现场经常出废品，如果生产能力经常出现卡壳的瓶颈环节，如果外购件经常不能按时交货，或经常出现质量问题，都会影响到MRPⅡ系统的正常运行。从这个意义上来说，企业要想实施MRPⅡ，首先需要建立企业的科学管理基础。
最后，在生产组织方式上，采用中、少量成批生产方式的企业，也就是说，混合生产组织方式的企业，能够从MRPⅡ的实施中获得更大的益处。这种企业通常有多种品种，每一品种有一定的批量，采取轮番生产的方式。这些特点不是成功实施MRPⅡ系统所必需的，但在这种环境中，MRPⅡ系统能够被最好地应用，发挥其最大的优势。而在工艺对象专业化和产品对象专业化的这两种极端的组织方式之下，MRPⅡ的优势就不那么明显。
总之，MRPⅡ的思想和管理观念具有广泛的适用性，但在其具体方法的应用上，必须结合产品的工艺特点和需求特点来考虑，否则将会事倍功半。当然，随着MRPⅡ系统的继续发展，它将会克服到目前为止的许多约束，在更大范围内发挥其优势。但在任何情况下，MRPⅡ系统的实施都离不开对具体应用环境的仔细考虑和科学管理基础的建立。
----摘自《生产与运作管理》（刘丽文著）
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