制定需求变动下的生产计划，要解决的问题是，在给定的产品需求情况下，如何利用各种生产能力因素，以满足各时间期的需求量，而又使调节能力所花费的成本最少。因此，成本在生产计划决策重视主要考虑的一项因素。
与调节生产能力有关的成本要素，归结起来，一类是变化库存的成本，包括库存保管成本和缺货成本，它们都与库存量或缺货量成正比变化。一类是变化生产能力的成本，其中，增加或减少劳动力的成本属于固定成本，加班成本、外包成本等属于可变成本。除此以外，在实施生产计划时还有生产成本，如调整设备的成本、制造产品的加工成本等，前者为固定成本，后者为可变成本。不过，当我们用增量成本计算调节生产能力的成本时，可以把生产成本排除在外，不用计入不同生产计划方案的成本之中。下面结合一个例子说明生产计划方案的成本计算。
某企业对下一计划年度四个季度的需求量做出预测，如下表1所示：
表1 某企业的需求预测表
该企业现有的产量水平（正常班产量）为每季度55单位产量，起初库存量为零。有关的成本资料是：相邻季度之间产量变化的成本（主要是增减劳动力的成本）为每变动一单位产量500元。另外，不论在各季度中如何变化劳动力数量，到年度末要求仍恢复到原来的季度产量55单位产品的劳动力水平。
现假设按均匀策略制定计划。按这种策略，每季度的产量保持不便，故取全年的总产量在四个季度的平均数，即40单位产量定为每季度的计划产量。产量超过需求部分存入库存，产量满足不了需求的部分则由库存给予补充。其库存变化情况如下图1所示：
上图中，①代表累计的需求量；②代表累计的产量。两者之差值就是库存量，即两条曲线所包含的面积K。该计划方案的成本计算可用下表来表示：
表 2 均匀策略计划方案成本计算表
总成本：71000元
最后，对于该例子，采取均匀策略这种策略方案的总成本为71000元。
----摘自《生产与运作管理》（蒋贵善著）
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