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主生产计划概述
生产计划大纲只代表企业在计划年度内应生产的产出总量目标，要把它付诸实施，必须进一步将总量计划分解为具体的产品产出计划，即分别按产品的品种、型号、规格编制它们在各季各月的产量任务，这就是产品产出进度计划。只有有了产品出产进度计划，企业才能保证销售计划，并依据它进行物料、劳动力和设备的准备，制定出这些资源的供应和准备计划。因此，它是生产计划工作的一项重要内容。
----摘自《生产与运作管理》（蒋贵善著）
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