有两种基本的不同约束环境会影响作业排序的复杂程度：一是设备数有限，人员无限。局部和整体有限规则所做的假设都是这种情况，即可利用的设备有限，但只要有空闲机器，工作不会因操作人员短缺而等待。但在实际中，还有可能存在另外一种情况，即人员数有限，设备数无限，或者说实际人员数小于设备需要的人员数。这种约束条件给作业排序增加了又一维决策内容。在这种作业排序中，当计划人员安排工作的下一设备时，也必须同时安排相应的人员。计划人员可以用类似前面所讲的调度规则来做出人员安排决策，但应该注意到，在人员有限的条件下，设备调度和人员调度政策以及调度优先规则的选择会同时影响到生产进程和综合绩效。下表1列示了一些常用的人员调度规则。此外，在人员有限的情况下，还可通过培养“多面手”，使人员技能多样化来提高作业的灵活性。
表1 常用的人员调度规则
----摘自《生产与运作管理》（刘丽文著）
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