对于生产进度控制来说，零件配套率计算是一项十分重要的工作。如果生产的零件不能配套，这些已生产的零件就不能投入装配，产品就出不来。同时又使生产周期变长，大量在制品积压。通过建立一套考核配套性的指标，既可以保证生产进度，又可以防止车间班组盲目追求工时产量，随意增加个别零件的产量，或者随意改变零件加工的进度计划。

计算配套率有以下两种方法：

----摘自《生产与运营管理》（龚国华著）