各级调度机构通过生产作业核算及其渠道，发现计划和执行结果之间有差距时，必须迅速查明产生偏差的原因，同时迅速采取有效措施，使差距缩小或恢复正常。
（一）产生偏差的原因。在生产作业（进度）计划和实际生产作业（进度）之间产生偏差的主要原因如下表1列示：
表1 计划与执行结果产生偏差的原因
（二）对偏差的处理方法
由于（一）中列示的原因，在计划和执行的结果之间产生了偏差。调度机构应视其原因和偏差的程度，积极采取措施，迅速纠正。一般来说，作业控制所面临的偏差主要表现为进度落后和产量不足。因此，调整和消除偏差的关键在对迟延采取的措施上。对进度落后可供选择的措施如下表2列示：
----摘自《现代企业生产管理》（北京经济学院出版社）
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