“任务排序”模块的任务是将投放的任务组--有时也称为“周组或日组”--分配到每台机床上，因为任务的投放通常都是针对工作中心组（负荷组）进行的。在这里也要进行一些简单的计算，计算的结果也只能看作是一些建议，以保证尽可能地贯彻前面所进行的计划的意图。
任务排序模块包含多个子模块。第一各子模块在由计划人员启动后，调用“任务工作文件请求”，即要求提供有关任务的图纸、NC程序、工艺卡和材料卡。在没有在线反馈系统的情况下，也可以在这里要求对每道工序提供反馈报告单。要求提供这些工作文件的时刻应尽可能晚，这样能够在需要时有更长的时间进行工艺文件、日期和数量的修改。紧接着的“任务排序”子模块根据任务计划完工日期的先后计算对每个负荷组中任务进行排序，这是建立在实际的工作进展所反馈的最新信息的基础上的。这样得到的经过排序的任务库存就标志着面向负荷的任务投放方法计划部分的结束。
下一个子模块，“任务分配”模块用来将任务分配到负荷组中的每一台机床上去，该工作通常由负责负荷组或成本点的班组长进行实际操作。投放的任务将能够满足一段时间（区间）的工作需要。在这一段区间中，班组长可以根据机床准备时间的不同，每个工人的技能水平和对零件的质量要求的不同，将任务分配到每台机床上去。在任务、机床和人员被具体指定好以后，这些任务就被固定下来了。在需要的情况下还可以打印出工资单。如果在计算机系统内部每个人的工资数据和实际工作的反馈数据是分开保存的，那么既能够独立地提供关于任务工作进度的数据，又可以完全独立地进行工资计算。
最后一个子模块“在制品库存统计”模块用于计算当前生产过程的在制品量并及时更新相关数据，从反馈报告中获得的每个任务批量从一台机床到另一台机床的流动情况将被逐一进行记录。被完成工序的任务时间将作为输出工作量，下一道工序的任务时间作为输入工作量被记录在相应的负荷账户上。零件数量的变化、计划工作区的偏差，以及不可信的反馈报告也必须被记录下来。
----摘自《面向负荷的生产控制》（Hans-Peter等著，肖田元等译）
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