对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制寻的性原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统输出量控制在预定的目标范围内。主要的生产控制方式，就是负反馈控制方式和前馈控制方式两种，我们这是根据生产管理的自身特点来定义控制方式的。
生产管理的发展历史上，控制方式有一个典型的演化过程，最初出现的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。这是从时间维定义管理活动的一种方法。事后与事中控制都是使用负反馈控制原理，事前控制使用的是前馈控制原理。
企业的实际操作中，三种控制方式（事后控制、事中控制与事前控制）一般是结合起来使用。事后控制是最基本的最普遍的一种方式，但效果不如事中和事前控制好。在可能的场合应该更多地采用事中控制方式和事前控制方式。台湾咨询师陈燕坦做过分析，中国企业以事后控制为主，经营效果最差；美国企业以事中控制为多见，经营效果较好；日本企业以事前控制见长，效果最好。
企业中运用三种控制方式的领域如下图1所示：
也可以从员工的参与程度定义控制方式，有集中控制和分散控制两种。集中控制比较适合于多品种小批量生产类型，要求企业具备完善的管理信息系统，MRPⅡ管理系统是一种十分成功的集中控制方式的代表。分散控制适合于品种少批量大的生产类型，要求企业有严密的管理制度，灵活的管理手段，强调员工主人翁精神的企业文化，精益生产方式（丰田生产方式）是非常成功的代表。
----摘自《生产与运营管理》（龚国华著）
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