生产控制的事后控制方式是指根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的。这种方式在我国企业中有着广泛的使用，例如在质量控制与成本控制中到处可见。特别是成本控制，大量沿用这种方式。事后控制的优点是方法简便，控制活动量小，控制费用低。但其缺点也很明显，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
事后控制方式的控制要点是：
1、以计划执行后的信息为主要依据；
2、要有完整的统计资料；
3、要分析内外部环境的干扰情况；
4、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。
----摘自《生产与运营管理》（龚国华著）
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