产品导向布局是对生产大批量、相似程度高、少变化的产品进行组织规划。一个典型的实例示：波音公司巨大的产品（如波音747）的最后组装线采用的就是产品导向布局。产品导向布局的两种类型是生产线和装配线。
生产线（fabrication line）是在一系列机器上制造零件，诸如汽车轮胎或冰箱的金属部件。
装配线（assembly line）是在一系列工作台上将制造出的零件组合在一起。两种类型都是重复过程，而且二者都必须“平衡”。即在生产线上的一台机器所作的工作必须与另一台机器所作的工作相平衡，就像装配线上的一个雇员在一个工作站上所做的工作必须和另一雇员在另一工作站上做的工作相配合一样。
生产线趋向于机器步调，并要求通过机器和工程上的改变来达到平衡。装配线则相反，生产的步调由分配给个人或工作站的任务来确定。所以，装配线上可以将一个人的工作转移给另一个人来达到平衡。在这种情况下，每个人或工作站要求的时间是一样的。
产品导向布局的中心问题是平衡生产线上每个工作站的产出，使它趋于相等，从而获得所需的产出。管理者的目标就是在生产线上保持一种平滑、连续流动的生产状态，并减少每个工作站的闲暇时间，一条平衡性好的装配线具有的优点是人员和设备利用率高，雇员之间工作流量相等。一些工会合同中要求同一条装配线的工作流量应该大致相等。这就涉及到装配线平衡的问题了。
----摘自《生产与作业管理教程》（Jay Heizer著）
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