在工艺导向布置的计划中，最为常见的做法是合理安排部门或工作中心的位置，以减少材料的处理成本。换句话说，零件和人员流动较多的部门应该相邻。这种方法的材料处理成本取决于：（1）两个部门（I或j）在某一时间内人员或物品的流动量；（2）与部门间距离有关的成本。成本可以表达为部门之间距离的一个函数。这个目标函数可以表达成以下的形式：
其中，n=工作中心或部门的总数量；
i， j=各个部门；
Xij=从部门i到部门j物品流动的数量；
Cij=一件物品在部门i和部门j之间流动的成本；
工艺导向布局尽量减少与距离相关的成本。Cij这个因子综合考虑了距离和其它成本。于是可以假定不仅移动难度相等，而且装卸成本也是恒定的。虽然它们并非总是恒定不变的，但为了简单起见，可以将这些数据（成本、难度、装卸费用）概括为一个变量。
为了方便更好地理解和掌握工艺导向布置的步骤，下面结合一个例子加以阐述：
某公司的管理部门准备合理地安排企业的6个部门，以使部门间处理材料的成本降到最低。他们首先假定每个部门占地20*20英尺（简化问题），而公司所在建筑物有60英尺长40英尺宽。解决这一问题由6个步骤，这就是工艺导向布置的6个步骤：
步骤1 构建一个“来往矩阵”表示零件或材料在部门之间流动。本例的来往矩阵如下图1所示：
部门间的零件流动。部门1和3，部门3和6之间的货物流动较多。因此，部门1和3及部门6应该相邻。
步骤2 决定每个部门所需要的空间。
----摘自《生产与作业管理教程》（Jay Heizer著）
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