产品的改进是企业生产系统改进的一项重要的内容。企业产品投入生产后，可以通过重新设计工作、改变加工方法、改变所选用的零件和材料等降低成本。价值工程和价值分析是研究这些问题的有效方法。当然，产品的改进必然对某些工艺提出改进要求。
在系统运行阶段，许多企业由价值工程师领导一个价值工程任务小组，应用价值工程和价值分析的方法，选择可能降低成本的产品领域并开展工作。
此外，企业领导者还可以向本企业的供应厂商或协作企业征求意见，从而对本企业的产品作相应的改进。
----摘自《现代企业生产管理》（北京经济学院出版社） p373
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