绩效评价：评价公司的绩效有两种体系：一个是财务评价体系，一个是运作评价体系。
财务评价体系通常使用三个指标：1）净利润--公司盈利的绝对数量，2）投资收益率--对投资效果的相对评价，3）现金流量--对企业生存状况的评价。
运作评价体系通常使用以下指标：1）产销率--企业通过销售获取资金的效率，2）库存--企业以销售为目的采购各种物资所占用的资金，3）运作费用--企业将库存转化为产销率的一切费用。
产销率可以明确定义为售出的产品。产成品库存不是产销率，而是库存。产销率必须实际发生销售，这样才能防止企业在其产品可能销售不出去的错觉中持续生产。企业库存（不论是在制品还是产成品）只以其所包含的原材料成本来估价，劳动成本和机器工时应该忽略。（在传统会计中，资金耗费就是负价值增加。）
运作费用包括生产成本（如直接人工成本、间接人工成本、存储成本、设备折旧和其他物料与供应成本）和管理成本。运作费用与传统费用划分的主要区别是没有必要区分直接和间接人工成本。
----摘自《生产与运作管理：制造与服务》（第8版）Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs
|
