美元h日指标是一个绩效衡量指标，它是计算一定范围内的库存机器所停留时间的一个指标。运用这个指标，只需要将部门内的库存价值与停留天数简单相乘。假设部门X平均持有价值4万美元的库存，库存在该部门的平均滞留天数为5天。则该部门的美元h日指标为200000美元h日。虽不能判断这一库存水平相对而言是高还是低了，但是至少表明了库存处于何种水平。管理部门可以由此决定关注的焦点，并决定可接受的库存水平。
该指标也用在以下方面：（很好）
l 市场营销方面，该指标阻止持有大量成品库存，有利于鼓励成品的销售。
l 采购方面，该指标不赞成表面看来可以享受数量折扣的大量采购计划，有利于促进准时采购。
l 制造方面，该指标不赞成持有大量在制品，也不赞成提前生产，有利于加快工厂内的物流速度。
l 项目管理方面，该指标把项目投资以时间函数的形式加以量化，有利于促进资源在各竞争项目当中正确分配。
----摘自《生产与运作管理：制造与服务》（第8版）Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs
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