技术测定法是制定劳动定额的常用方法之一。这种方法是在分析技术组织条件和工艺规程的基础上，对定额各部分时间的组成进行分析计算和测定来确定定额的方法。这是制定劳动定额的比较科学的一种方法。
技术测定法制定劳动定额的步骤是：①把制定定额的工序初步分解为若干组成部分（如工步、操作、动作等）；②分析工序结构和操作方法的合理性及组成部分的时间消耗因素。如能否取消不必要的动作，有无可合并，简化代替，交叉的动作，以达到工时消耗的经济合理；③计算确定各组成部分和整个工序时间的定额。
根据制定定额的特点，技术测定法又分为分析研究法和分析计算法两种。
采用分析研究法时以写实和测试的方法来确定劳动定额各部分的时间。通常作业时间用测试方法取得；布置工作地时间，生理需要与休息时间，准备结束时间用写实方法取得。
为了便于阐述，这里结合一个例子进行说明。假定，根据测时所得资料，某种零件在机床上加工，单件作业时间为6.7分钟，根据工作日写实的资料，布置工作地时间，休息与生理需要时间占作业时间的7%，准备结束时间为75分钟，若每批加工零件100件，那么，单件定额如下：
T单件=6.7×（1+7%）+75/100=7.919
分析计算法则是根据定额手册中提供的各项定额标准，通过计算来制定劳动定额的一种方法。
技术测定法的优点是能使定额的制订建立在分析各种影响因素的基础上，有较充分的科学依据，劳动定额水平容易做到先进合理；使用统一的时间定额标准，可以使定额水平达到统一平衡，使复杂的劳动定额制定工作条理化，便于掌握劳动定额水平。有利于下级的贯彻执行。
技术测定法的缺点是制订劳动定额方法复杂，工作量大，耗费时间长，不易做到迅速及时。它对生产工艺过程要求稳定，对企业各项管理工作和管理组织形式要求比较完善。所以，它的应用范围受到一定的限制。
----摘自《生产管理》（王关义著）
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