要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。定额水平如果是落后的，工人不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考虑实际情况，把定额水平定得过高，工人虽经努力，但仍然不能实现，这样就会挫伤工人的积极性。因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个中心开展活动的。
定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工觉悟水平的综合反映。坚持定额先进，就是要在确定定额水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备，改造操作方法和推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。
任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。因而先进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数工人经过努力可以达到和超过，少数工人可以接近的水平。这样水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促进作用。
----摘自《生产管理》（王关义著）
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