词条内容：
在生产过程中对激励产生影响的主要有以下五个因素：
1、工作的多样化。他可以使职工进行不同工序的操作或使用不同设备的操作。人们常认为多样化强的工作具有鞭策性，因为这种工作要求职工发挥全面的熟练技术；
2、任务的整体性。它可使职工完成一件完整的工作。对于专业化的工作往往会发生例行责任，这是由于职工常常只做全部工作的一部分而引起的。他们会感到，只做了工作的一部分，而没有将全部工作完成。所以，应将工作任务放宽，使职工感到他是在做一件完整的工作。这就是工作任务的完整性。
3、任务的意义，是指所做的工作对其他人所产生的影响作用。这种影响作用可能是企业组织内的，也可能是企业组织外的。做的工作很有意义，这种感情对许多人都有重大意义。例如，某职工可能听到受人尊敬的监督员对他说，她已经做了一件出色的工作，对整个部门工作的成功做出了贡献。这项工作任务有意义是因为它得到上级的承认。
4、自主权，是指职工在其职责和工作范围内有某些控制权。这看来是个促进职工责任感的重要因素。给职工更多的自主权，能够充分发挥职工的能动性和创造力，可以使职工有机会为工作和个人设立目标，并努力实现。
5、反馈，是指职工得到的关于他们工作做得如何的信息。一般地说，人们都希望知道他们所做的工作情况，他们经常需要这种反馈回来的信息，以便他们可对工作作必要的改进。
----摘自《生产管理》（王关义著） p245
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