词条内容：
制定劳动培训计划时，要注意以下一些方面的问题：
1、明确所期待的工作人员形象。从结论上来说是：“对自己的工作有自豪感、自信是各个领域的权威者”、“具有向更困难的目标发起挑战的意欲和实力的人”、“富有个性、创造性和计划力的人”。然而，但是对外的美丽辞藻不能说明问题，选择它们作为教育、训练的目标，确确实实地使之机能化则是最重要的。
2、明确劳动培训的需要。要清楚各工作岗位对劳动者的具体要求，把握劳动者现状与“期望值”之间的差距，然后，具体地明确劳动培训工作需要做的事情。
3、选择劳动培训的方法。劳动培训当证实受教育、训练一方有“自我启发”意欲时，它能够取得好的效果。当以各人的自发努力作为基础时，企业提供的高效率的教育、训练机会会取得更好的效果。
----摘自《生产管理》（王关义著） p243
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