| 全面成本领导（overall cost leadership） |
全面成本领导（overall cost leadership）是指企业努力减少生产及分销成本，使价格低于竞争者的产品价格，以提高市场占有率。
成本领先指总成本领先，即不只是在生产方面力求降低成本。为此，不仅要建立高效的大规模生产设施，在经验积累的基础上降低生产成本，而且要最大限度减少研究开发、服务、推销和广告等费用。
获得成本最低的地位通常要求作到：有较高的市场份额、原材料供应有保证、产品的设计便于批量生产，需保持几个相关性高的产品线（以分散成本），有很高的前期资本投入（以创立大批量生产、高市场份额和规模效益），成本领先后所获得的高利润应再投资于先进设备（以便继续保持领先地位）。
成本领先能够获得高于平均水平的利润，因为成本最低在竞争中可使企业受到保护，处于有利地位：
（1） 成本最低意味着当其他企业在竞争中已失去利润时，成本领先者仍然有利可图。
（2） 有利于企业在强大买主威胁下保卫自己，因为买主压力最低只能将价格压到第二位竞争对手可接受的水平。如第二位竞争对接受不了退出经营，领先者就成了垄断者。
（3） 能防御供应者威胁，即在应付原材料涨价上有较大的承受能力。
（4） 因为建立低成本的因素同时也是提高规模效益的因素，所以能加高进入屏障。
（5） 低成本使企业在与代替品竞争中也处于较其他竞争者更有利的地位。
----摘自营销学原理
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