新产品开发的组织形式一般有：
1、 产品经理（product manager）：由具有丰富的对市场和竞争情况进行分析的经验，善于发现开发新产品的机会的经理人员专门负责新产品开发。同时，产品经理由于比较倾向于重视其所负责的产品线品牌的修正及延伸，可能无暇顾及新产品开发。
2、 新产品经理（new-product manager）：由不仅具有丰富的市场和竞争情况分析经验，而且具有开发新产品所需的专业技术及知识的经理人员负责新产品开发。但他们同样会倾向于只重视其所负责的产品线品牌的修正及延伸。
3、 新产品委员会（new-product committee）：由来自营销、制造、财务等高层管理者组成的委员会，主要负责审核新产品的提案。
4、 新产品部门（new-product department）：部门的主要任务是与公司研发部门一起产生并筛选新产品的创意。
5、 新产品创业小组（new-product venture team）：创业小组成员来自公司的不同部门，在组成创业小组后暂时脱离原部门工作，专门负责新产品开发的全过程。在新产品成功上市后，这个临时的创业小组即宣告解散，小组成员回到原属部门工作。
公司可以根据具体情况选取以上各种方案。
----摘自菲利普·科特勒《营销学原理》
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