公司在评估现有业务的基础上，寻找公司未来的业务和产品，确认成长机会，制订成长战略。成长战略由以下类型：
（1） 市场渗透战略（market penetration）：在不改变产品的情况下针对现有的顾客提高销售额，例如削减价格，增加广告，把产品放到更多商店或在店中取得更好的摆放位置。
（2） 市场发展战略(market development)：为现有产品寻找和开拓新市场。例如检查各个人口统计市场 （demographic market）--婴儿、学龄前儿童、少年、青年和老年人--寻找是否可以鼓励其中任何一个市场来购买或买更多的产品；也可以检查机构市场(institutional market)--饭店、餐饮服务、医院--寻找是否可增加对这些顾客的销量；同时，也可检查地理市场(geographical market)--美国、欧洲市场和东南亚市场--看这些市场是否能得到发展。
（3） 产品开发战略(product development)：为现有市场提供改进产品或新产品。例如提供新尺寸、新成分或新包装，也可推出新品牌，或者推出现有顾客可能购买的其他产品。
（4） 分散化战略(diversification)：在现有的产品和市场之外，开创或购买其他业务。
----摘自《营销学原理》第五版
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