品牌使用者决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后，下一步需要决定如何使用该品牌。在这方面，制造商有三种可供选择的决策：
一、 制造商品牌决策
该策略又称生产者品牌、全国性品牌，大多数厂商都创立自己的品牌，并使用自己的品牌组织产品销售。那些享有盛誉的制造商还可以将其著名品牌租借给别人使用，收取一定比例的特许使用费。
二、 中间商品牌决策
制造商将其产品大批量卖给中间商，中间商利用自己的品牌将产品转卖出去，又称私人品牌。
中间商使用自己的品牌可以带来以下利益：
1、 可以更好的控制产品价格，乃至供应商；
2、 可以降低进货成本，歼敌价格，提高竞争力，提高利润。
但使用私人品牌，中间商也必须付出代价：
1、 花费更多的前来作广告。宣传其品牌；
2、 中间商必须大批量订货，因而必须大量资金占用在商品库存上，承担巨大的存活风险。
三、 混合决策
制造商也可以决定部分产品采用自己的品牌，有些产品采用中间商的品牌。
在现代市场竞争日益激烈的情况下，制造商品牌与中间刚品牌之间也会发生竞争，这就是所谓的品牌战。在这种对抗中，中间商拥有许多优势：
1、 零售业的营业面积有限，因此，许多制造商特别是新制造商和小型制造商难以利用其品牌打入零售市场；
2、 虽然消费者都清楚，私人品牌出售的商品通常都是大型制造商的产品，但是，由于中间商特别注意保持其私人品牌的质量，仍能赢得消费者的信赖。
3、 中间商品牌的价格通常定的比制造商品牌要低，因此能够迎合许多计较价格高低的消费者，特别是在通货膨胀时期；
4、 大型零售商把自己的品牌陈列在商店醒目的地方，而且会妥善保管。
出于以上原因，制造商品牌的优势正在被削弱。领先的品牌为了保持自己的优势地位，必须采取如下策略：
1、 增加研究与开发投入，努力研制出新的品牌和特色，并不断改进产品质量；
2、 发动强有力的广告攻势，努力保持品牌的高知名度；
3、 加强与主要分销商的合作，寻求节约后勤支出、提高竞争实力的最佳方式，借以改进产销双方的经营业绩。
----摘自菲利普o考特勒《市场营销管理》
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