如果消费者认同品牌的价值在于该品牌能够提供与众不同的利益，而且该利益的价值高于其与竞争性品牌的价差，就认为公司采用了“价值附加”品牌策略。
“价值附加”品牌比竞争对手提供更多的利益，价格也相对较高。该策略成功的关键不仅仅是产品功能的优越，强大的品牌形象也可以形成强有力的竞争优势。如下图所示：
为了提供“价值附加”品牌，公司需要花费比行业平均成本更多的费用。只有更多的投入才能食品牌脱颖而出，消费者才愿意为品牌独特性支付更高的价格。比如在零售业，常见的增加附加价值的方式，就是通过商店韵味独特的环境设计，高水平的服务人员，从而增加购物经历的价值，使其提供的高价公允化。
发展“价值附加”品牌的风险在于：
·“价值附加”品牌与竞争对手品牌之间的价差过大，消费者不愿意因此支付更多费用。特别是当那些能够表明产品品牌独特性的促销活动效果不够理想时；
·其他竞争对手的竞争性模仿。如果品牌的独特技术很容易模仿，类似的产品将很快出现在市场上，而且以低价位抢占市场。
----摘自菲利普o考特勒《市场营销管理》
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