编制全盘促销预算有两种方法：
一、量力而行法
量力而行法是指将促销预算设定在公司所能负担的水平上。
以该方法决定预算，不但忽视了促销活动对销售两的影响，而且每年促销预算多寡不定，使得长期的市场规划相当困难。
二、竞争看齐法
竞争看齐法是把促销预算订成跟竞争者的支出水平一样。公司留意竞争者的广告，或从刊物和商业协会获得行业促销费用的估计，然后依行业平均水平来制定预算。
采用这种方法的原因包括：
1、 竞争者的预算代表整个行业智慧的结晶，
2、 各竞争者若互相看齐，常能避免发生促销战。但公司没有理由相信竞争者能以更合理的方法为它决定促销费用。各公司的情形都大不相同，其促销预算又怎能为别的公司所效法，而且也无证据显示，以竞争者看齐的方式编列促销预算并不能真正能防止爆发促销站。
三、目标任务法
最合逻辑的预算编列法为目标任务法。以目标任务法编列促销预算，必须
（1） 尽可能明确地制订促销目标。
（2） 确定实现这些目标所应执行的任务。
（3） 估计执行这些任务的成本，成本之和就是预计的促销预算。
目标任务法能使管理当局，明确费用多少和促销结果之间的关系，然而它却是最难实施的方法。因为通常很难算出哪一个任务会完成特定目标。
----摘自《营销学原理》
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