年度计划控制指营销人员随时检查营业绩效与年度计划的差异，同时在必要时采取修正行动。
年度控制是为了确保计划中所确定的销售、利润和其他目标的实现。年度计划控制的核心是目标管理。主要目的有以下几个：
1． 促使年度计划产生连续不断的推动力。
2． 控制的结果可以作为年终绩效评价的依据。
3． 发现企业潜在的问题并给予解决。
4． 控制工作是企业高层管理人员监督部门工作的有效手段。
年度控制过程分为四个步骤：
首先，管理者要确定年度计划中的月份目标或季度目标；
其次，管理者要监督营销计划的实施情况；
再次，如果营销计划在实施中有较大的偏差，则去要找出发生的原因；
最后，采取必要的补救或调整措施，以缩小计划与实际之间的差距。发现问题，则应在计划实施过程中查找原因，并加以纠正。
----摘自营销学原理
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