公司的营销部门必须与营销活动的各个领域相适应。
一、 功能性组织
最常见的功能性组织是在营销副总裁领导下由各种营销职能专家构成的职能性组织。
具体结构如下图所示：
除了这五种营销职能专家外，还可能包括的营销职能专家有；顾客服务经理、营销计划经理和产品储运经理等。
功能性组织的主要优点是行政管理简单。但是，随着产品的增多和市场扩大，这种组织形式会失去其有效性。原因如下：
1． 由于没有一个人对一项产品或一个市场负全部的责任，因而没有按每项产品或每个市场制定的完整计划，有些产品或市场就很容易被忽略。
2． 各个职能部门为了获取更多的预算和比其他部门更高的地位而竞争，使营销副总裁经常面临调节纠纷的难题。
二、 地区管理组织
在全国范围内组织营销的企业往往按地理区域组织其推销人员。在推销任务复杂，推销人员的工资很高，并且推销人员对利润影响很大的情况下，这种分层是很重要的。
----摘自营销学原理
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