事实上在产品管理中，产品小组有三种结构形式（如图）。
（1）垂直型的产品小组。这种类型包括一个产品经理、一个产品副经理、一个产品助理（a）。产品经理是组长，其职责是与其他主管人员进行协商取得合作；产品副经理帮助协调，兼作一些文书工作；产品助理主要做文书工作，也做一些例行分析。
（2）三角型产品小组。这类产品小组有一个产品经理，两个专业产品助理。比如一个负责市场调研，另一个负责营销联系（b）。
（3）水平型产品小组。这类产品的小组有一个产品经理和几个来自营销部门及其他职能部门的专业人员（c）。例如，3M公司就把3个商业性的录音带公司划分为9个业务小组，每个组有组长及来自销售、营销、实验室、产品设计、会计和市场营销部门的代表，不是产品经理一个人承担产品规划的全部责任，而是与来自公司个关键部门的代表共同承担；他们的加入在营销计划的制定过程中是十分重要的， 而且每个组员还能影响各自的原部门。在水平型小组组织起来之后，最后的一个措施是围绕产品组成产品类别。
（a）垂直产品小组 (b)三角型产品小组 （c）水平产品小组
图中：PM--产品经理； APM--产品副经理；
PA--产品助理； R--市场调研助理；
C--营销联系助理；S--销售专职经理；
D--分销专职经理；F--金融与会计专职经理；
E--产品设计专职经理。
产品小组的三种结构形式
----摘自市场营销管理
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