生产多种产品或多种不同品牌的企业，往往按产品或品牌建立管理组织，即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分设一名经理，再按每个具体的品种设一名经理，分层管理。
该结构适宜：企业生产的产品之间差别很大，并且产品的绝对量又太多，超过了职能组织所能控制的范围。
产品经理的作用是制定产品计划，监督产品计划的执行，检查执行结果，并采取必要的调整措施。此外，还要制定竞争策略。
产品管理型组织的优点：
（1） 产品经理可以很方便得协调其所负责产品的营销组合策略；
（2） 产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；
（3） 由于产品经理各自负责销售自己所管的产品，因而即使不太重要的产品也不会被忽视掉。
（4） 产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品管理涉及到业务经营的几乎所以方面。
产品管理型组织的缺点：
（1） 产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权利有限，他们不得不依赖于同广告、促销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视。
（2）产品经理较易于成为他所负责产品的专家，但不容易熟悉其他方面的业务。
（2） 产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人
工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息沟通方面和其他方面的专家， 结
果使企业承担了巨额的见解管理费用
产品管理型组织
----摘自营销学原理
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