组建战略联盟是一种新的组织模式，与购并相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足，在具体操作中，应该注意以下的问题：
（一） 慎重选择合作伙伴
由于战略联盟各方关系十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制的作用，而不是象购并中主要靠行政方式起作用，因此合作方能否真诚对于战略联盟的成败有着决定性的影响，在组建战略联盟时必须选择真正有合作诚意的伙伴。另外，合作各方的核心专长能否互补也有很重要的影响，因为战略联盟的和新思想就是通过联盟这一方是发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须进行很好的权衡。
（二） 建立合理的组织关系
战略联盟是一种网络式的组织结构，不同于传统企业的层级式组织，因此对其管理与传统组织中的管理有着不同的要求。在战略联盟设计之初应该针对合作的具体情况，确定合理的组织关系，对各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理而影响其正常运作。
（三） 加强沟通。
战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间的组织结构、企业文化，管理风格有着很大的不同，尤其是跨国界的战略联盟这一方面表现更加突出，这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略联盟中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要的影响，许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所致，因此各方应该有意识加强沟通。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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