是对业务组合中经营业务的种类和其所占比重进行根本的改变。在以下几种条件下可以进行业务重组：
1， 当回顾一个战略，发现公司的长期业绩前景因为包含了太多的增长缓慢的因素，因而正在下降或竞争乏力的业务单元而变得失去吸引力势。
2， 当一种或多种主要的经营业务陷于困境势。
3， 当心的首席执行官接任，并决定重新确定公司业务发展方向时。
4， 当出现了“未来浪潮”的技术或产品时，公司为在一个潜在的、巨大的新的行业中建立一定的地位而需要对现在的业务组合进行大的改组势。
5， 当公司面临一项很大金额购并的唯一机会，不得不卖掉几个现存的业务单元以支持新的购并时。
6， 当组合中的主要业务变得越来越没有吸引力的时候，不得不进行业务改组以得到满意的长期公司的业绩时。
7， 当某些业务的市场和技术变化的方向是如此的不同，以至于将公司分成几个部分比统一于一个公司的管理下更好势。
从近期的情况来看，业务重组主要集中于分营--将一家高度多元化的公司分成几个独立的公司。
----摘自《战略管理》 汤姆森 斯迪克兰德 北京大学出版社
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