增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在产品-市场发展的初期阶段，这种战略具有两种同等重要的特征：一是，随着市场增长，企业能取得所需资源，保持现有竞争地位。二是，随着增长速度的迅速降低，企业进入整顿阶段时，则需要开发新型的竞争方式，进行有效地竞争。
在实际生产经营中，许多企业只注意到了增长战略的第一个特征，而对整顿阶段上会发生的各种竞争毫无准备。结果，企业在增长阶段的各种努力常常会在整顿阶段丢掉。
企业在整顿阶段上不能全力以赴的开发新的战略技能的原因有：
1， 企业为了达到市场上的发展增长阶段所需要的15%到50%的增长率，已经花费了大量的战略努力去获得新的资源。
2， 只有极少数的企业可以依靠自己的力量，生产出满足增长阶段所需要的流动资金与固定资产。大部分企业则要花费很多的管理时间去获得新的负债和产权。此外，企业还必须花费额外的管理时间建设新的工厂、扩建仓库设施、增加销售人员等。结果，企业只有很少的管理时间和财务资源，可以用来考虑和开发在整顿阶段里用以维持生产所需的各种组织资源和技能。
管理人员的经验主义也会有所影响。企业过去所获得的成功，往往会使企业高层管理者很难看到自己决策上的问题，对新出现的情况也往往反应迟钝。
不过，企业要想在将来的经营中获得成功，则需要创造出新的技能。对于多种经营的企业来说，如果他在管理产品-市场发展初期阶段上的新业务有着丰富的经验的话，其下属的战略经营单位要开创新的技能也比较容易。企业总部，或从企业里其他更成熟的战略经营单位里提升上来的人，会向这些经营单位提供他们所需要的管理技能和必要的额财务资源。
单一经营的企业没有这种优势，可以采用其他替代办法。例如，企业可以从刚刚度过整顿阶段或正处于成熟阶段初期的企业里招募一些有经验的专业人员，获得所需要的技能。此外，企业还可以采取横向联合的办法来获得所需要的技能。不过，企业在联合时应确保时被联合的企业的技能和资源来补充本企业所需的技能和资源。单一经营的企业还可以采取合资或接受投资的方式来扩大自己的技能和资源。单一经营的企业还可以采用合资或接受投资等方式来扩大自己的技能，促进发展。
----摘自《企业战略管理》 徐二明 中国人民大学出版社
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