财产清算和撤退战略的目的是从竞争地位弱的经营业务或企业中撤出时，尽可能多的获得一些资金。企业退出的时机，应该把握在企业对退出的后果仍有影响力的时候进行。不然，亏损的单位会耗尽企业长期的利润。
企业要从市场上成功的退下来，可以采取两种办法：一是，企业榨取该项经营业务后大幅度退出；二是，通过撤退或停止经营，及早从该项经营业务中退出。
（一） 收获战略
收获战略是指企业尽可能的从经营单位中收回现金的战略。实施收获战略的方法一般有三种形式，即削减经费和成本，减少资产与削减产品，企业为了更好的识别出有可能进行削减成本和经费的领域，需要综合利用灵敏分析和可变性分析。在可能的情况下，企业也可以用标准投资收益率的分析方法，或者通过调查本行业的成本结构进行分析。当然，企业在使用上述方法时，也能找到减少资产的潜在领域。
对于所要削减的产品，企业可以根据全部费用的成本分配来确定。在计算过程中，企业必须评估削减该产品对其他产品销售会造成的损失程度，以及削减该产品后仍然存在的固定费用。一旦当某种产品被确定为准备削减的对象时，企业还需作最后的努力进行挽救。例如，企业采取降低成本，减少资产的办法，或者提高产品价格，尽力维持该商品。这种办法比较适合于毛利高而且可控固定成本也高的产品。
（二） 迅速放弃战略
迅速放弃战略是指企业在衰退初期就把有关的经营单位卖掉，以便能够最大限度的收回投资的战略。对于毛利低或固定成本低的产品来说，企业很难通过大幅度降低成本或提高价格的手段保持盈利。在这种情况下，企业应该采取措施及早退出市场，把注意力集中在具有更大潜力的产品和市场上。此外，企业早些退出不景气的市场回比晚些退出有更大的成功机会。
在某些情况下，迅速放弃战略甚至要求企业在衰退之前或在成熟阶段中就放弃经营单位。因为一旦衰退明朗化，行业内外的资产买主将处于更有利的讨价还价的地位，使企业处于不利的谈判地位。但是，企业如果放弃得太早，便会面临较大的风险。因为经营单位出售得越早，判断需求下降和行业衰退的不确定性就越大，企业就有可能因预测失误而承受巨大的机会损失。
总之，企业应该根据自己竞争所在的产品-市场周期阶段，根据自己目前所处的竞争地位，根据自己所具有的可能会影响上述变化的财务资源和竞争优势，选择一个投资战略。不过，企业在选择具体的投资战略时，应该注意两个方面：
第一， 产品和市场是不断发展变化的，企业不能认为自己目前的竞争地位不会发生变化，而对这种变化掉以轻心。行业的领先者如果做出这种错误的判断，就会忽视产品和市场上所发生的变化，使自己的竞争地位下降；相反，如果亏损企业善于抓住这种变化所产生的机会，就会转败为胜。
第二， 行业结构一般是在开发阶段、整顿阶段和衰退阶段等三个阶段上发生大的变动。在这种情况下，企业应及时做出反应，选择适当的战略。不过，企业不要认为选择了合适的投资战略，就一定能够保证企业获得成功，企业还必须努力识别和开发自己的资源，建立起超越竞争对手的竞争优势，这时企业战略制订中最具有创造性但又是最困难的方面。
----摘自《企业战略管理》 徐二明 中国人民大学出版社
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