由企业素质确定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。这就是说，企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。
企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。
经营力指标体系包括如下十类：
1) 反映企业综合效益或收益力的指标。
2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。
3) 企业生产力和技术水平的指标。
4) 企业可比成本升降率。
5) 企业的战略目标和计划的完成率。
6) 企业经营管理水平升降率。
7) 企业的价格水平。
8) 人员能力。
9) 质量控制能力。
10) 企业信誉。
企业经营力的指标体系具体如下表所示：
经营力考核指标体系
项 目 具 体 指 标
收益力 总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资
金周转率 。
市场地位 市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率
生产力和技术 人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。
水平
价格水平 同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。
人员能力 员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。
战略目标和 计划完成率、计划完成率逐年比较情况。
计划完成率
产品成本水平 可比产品的成本水平、同类产品成本水平。
经营水平提高率 万元销售额增长率、总资金利润增长率、净资产率增长额。
质量控制力 质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。
企业信誉 产品信誉、财务信用、消费者反应。
----摘自《企业战略管理》王方华 吕巍 复旦大学出版社
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