1,企业内部要素评价矩阵
内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法类似。具体分析步骤如下：
第一步：由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出１０－１５个为宜。
第二步：为每个关键战略要素指定一个权重以表明核要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要），但必须使各要素权重值之和为1.0；不论该要素是否优势，只要它会对企业经营战略产生最重要的影响，就可以指定为最大的权重值。
第三步：以１，２，３，４各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
第四步：将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。
第五步：将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。
表３－６为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出：该企业的主要优势在产品质量，评价值为４，劣势在组织结构适应性差，评价值为１；从加权评价值来看，产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明在该企业内部条件的综合地位行业平均水平（2.5）以下，应引以高度的重视。
企业内部条件战略要素评价矩阵示例
2，柔性分析
制订公司战略时有必要分析的一个问题是组织资源的灵活性和适应性。分析灵活性之前，首先要分析组织面临的不确定性。面临着变化无常的原料市场的生产企业会扩大其供应商的选择范围。相反，如果它面临的是一个稳定的市场，它就会拥有一个极不灵活、柔性很差、大批量的生产系统，这个生产系统保证其具有很高竞争力的成本结构。
柔性分析（flexibility）只是简单地列示各领域各方面的不确定性，以及组织资源应付这些不确定性的程度。图示作了类似的分析，它将组织面临的主要的不确定性与其相关的资源方面的柔性（灵活性）水平进行对比。
图表：柔性分析的例子
----摘自《战略管理》 （美）戴维 著 李克林译 华夏出版社
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