在对企业的内外环境进行分析之后，我们有必要把儿者结合起来进行综合分析，即企业应该如何利用自身的优势去利用环境的机会，规避环境的威胁；同时，尽量避免由于自身的弱点所带来的不利因素。
对企业的机会威胁分析可以分两个层次进行，一是企业的总体机会和威胁，二是经营领域的机会和威胁。对企业总体机会和威胁的分析可以用下表来进行。
企业机会和威胁
企业经营领域的机会和威胁分析可以用下表来进行：
在运用这两个表时，需要注意以下三点：
1， 要结合宏观环境因素与行业主要机会和威胁来正确确定对企业各个条件的影响程度因素的评价值，即表中的“得分”。分值为-3~+3，正数为机会，负数为威胁。
2， 加权数（概率与得分的乘积）是确定企业的主要机会和威胁程度的定量依据，但还应在后面加以必要的文职说明。如果企业的总加权值接近于3，说明企业的总体形势很好；反之，若接近于-3，说明企业总体形势很差；在0左右说明既无大的机会又无大的威胁
3， 进一步扼要提出企业或经营领域的主要机会和威胁的评价书。评价书应以简明扼要的方式对主要机会和威胁进行陈述，作为总结或结论，具体形式可参照下表：
评价书的主要内容应包括各主要机会和威胁的概率（或可能性的大小）、重要程度、评价表的约束条件、外部因素影响的时期及机会和威胁之间可能的相互转化等。
在做完环境的机会和威胁分析的基础上，接下来要做的就是企业的优劣势分析。企业的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，不予竞争对手比较便无法确定，所以，优势和劣势分析也是一种相对的内外综合分析。企业的优势和劣势分析有以下五个步骤：
1， 鉴别企业的主要竞争对手。在一个行业中，并不是所有的竞争对手都是企业的战略所要考虑的，只有那些对企业的目标或生存发展构成威胁的竞争者才是企业要重视的主要竞争对手企业，企业只有选择了恰当的竞争对手，通过相互不叫确定的优劣是才有战略意义。
2， 确定竞争中的关键因素。主要竞争对手确定以后，企业要进一步确定在与这些竞争对手的竞争中取得成功的关键要素。这需要在明确行业成功关键要素的基础上，结合本企业和主要竞争对手的情况予以确定。在大多数行业或领域中，通常只有少数几个因素对企业的竞争地位有实质性的影响，因此，一般应把行业成功的关键因素限定在5个以下，以便企业集中精力研究这些因素。下面介绍一个企业优势和劣势的评价表。
企业优势和劣势评价表
说明：①有些因素如果对企业的竞争实力影响很小，或者没有影响，则在分析时不必考虑 它们。
②黑体字表示成功关键要素。
3， 确定成功关键因素的权数。成功的关键因素应该反映出这些因素对本企业和竞争对手在行业或经营领域中的获利能力、市场占有率以及未来发展等方面的影响。确定关键因素的权数时，还应该考虑到不同细分市场中各因素重要程度的差异性。这种差异性，是企业在不同的细分市场中，可能具有不同的优势和劣势。各企业的竞争因素的得分，是在相互交叉比较的基础上予以确定。在评定某一因素的得分时，可以先找出这一方面的最强企业（4分）和最弱企业（1分），然后将准备被评价的企业与这两个店型企业相比较，同时又两两比较，最后确定各自的得分。2.5分以上为优势,2.5分以下为劣势.
4， 计算各因素的加权数和总加权数.各因素的加权数是反映优势或劣势在竞争中作用大小的尺度.总加权数是综合反映企业整体竞争实力大小的尺度,1-2分为实力弱，2～３分为实力一般，3～４分为实力强。
----摘自《企业战略管理》 张世恒 四川大学出版社
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