关键词：人才使用原则
人才的使用战略是企业人才战略的重要组成，人才的开发与培训实际上也是在使用中进行的。因此，人才的使用，不仅仅是为其提供一个发挥其才能的舞台，也是人才开发与培训工作的一种方式。许多企业都有新员工的轮训制度，让新员工轮流到车间及各职能部门工作一段时间，这一方面有利于了解企业的整体情况；另一方面更是为了他们在今后的工作中发挥更大的作用。人才使用战略包含的内容大致有：
1， 遵循“人尽其才，物尽其用”的原则
企业战略和组织设计所需要的岗位责任必须和担任这一职务的人的才能相匹配，使在位的人员既能胜任，又有一定的挑战性，这样最能发挥人的才能。工作太容易，不利于级法人的创造性和积极性；工作太难，又会妨碍工作的顺利完成。
2， 遵循“疑人不用，用人不疑”的原则
重视对人才的全方位考评，一旦任命某人担任一定的职务，就应该放手让它充分施展才能，企业可以有监督，考核手段、但是不能在其职权范围内横加干涉。
3， 坚持“用人所长，集体配合”的原则
人不可能是全才，必然有其相对优势和劣势存在，用人之使用其所长，即让他从事有利于发挥它长处的工作。若是要全才，可以通过集体讨论的方式，把领导班子搭配好，发挥各人的长处，形成优势互补，通过相互配合，弥补个人的不足。
4， 采取“岗位轮换，激发创新意识”的做法
对于一些比较程序化的工作，或者是较基层的工作，可以通过岗位轮换，防止出现工作中的厌倦情绪，使人常常充满了热情和新鲜感，这样既能激发出创新意识，避免老的工作模式的束缚，又不会影响工作任务的完成。对于人才的使用培训来说，轮岗培训更是一种普遍的做法，但这要以不影响企业正常的工作为前提，因此，干部轮岗一般在部门副职上轮换。另外，对于一些特别重要的、容易产生舞弊行为的岗位，或者很容易得罪人的工作，轮换制能够避免矛盾，防止错误。
5， 坚持使用与考核相结合的原则
企业在重视人才的培训的同时，还要重视人才的考评。实际上，人才的使用、培训、考核是一个有机的整体，人才的使用过程本身就是对其进行评价的依据，除此之外，不应该再由其他基本依据。制度化、规范化的严格的人事考核制度是人力资源管理的重要内容。
----摘自《企业经营战略》 刘冀生 清华大学出版社
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