将若干具有独立功能的生产要素进行配置并明确他们之间的组合特性，便构成了一定类型的生产系统结构。生产系统的结构决定了生产系统的功能，相反，生产系统的功能具体反应了生产系统的结构特征。
生产系统的结构-功能关系具有如下特点：
1． 确定性。生产系统的结构确定以后，生产系统的功能也就随之确定。
2． 单一对应性。一种结构类型的生产系统只能与一组特定的功能相对应，每种类型的生产系统都具有其他类型系统无法替代的、独特的功能特性。
3． 有限性。任何一种结构类型的生产系统只能满足有限的功能需求，当功能需求超出某种生产系统的功能承载能力时，除了打破这种系统结构，重新构造新的系统，别无他法。这一点与经典的生产管理认为一种生产系统可以通过不断改善经济性、提高效率来满足功能需求的增长的看法是很不相同的。
4． 优势性。在各种类型的生产系统结构中，客观存在着对应于某种功能需求的优势结构，对这种功能需求而言，该种结构是最有效的。
通过对生产系统的结构-功能关系的认识，我们有以下重要结论供决策参考：
1． 生产系统的构造问题实际上是根据生产系统的结构-功能对应关系进行结构与功能的匹配问题。在进行生产系统的构造之前，应认真分析生产系统的目标，明确系统的功能目标，进而确定生产系统的功能需求，在进行系统结构与功能间的匹配，最后选择满足这种功能需求的系统结构。
2． 生产系统的构造与生产系统的类型是紧密相关的，不同类型的系统结构只能满足不同特点、有限的功能需求。因此，在进行生产系统的构造时，必须充分考虑生产系统的类型特点。
3． 再现有生产系统结构的条件下，可以通过提高系统构成要素的素质、改善构成要素之间以及构成要素与环境之间的关系来提高系统的要素素质贡献和关系协调贡献，从而提高系统的绩效水平，但这种绩效水平的提高是有限的。
4． 由于生产系统结构与功能关系的有限性，系统的结构对功能需求的满足总是相对的、暂时的，，我们不可能构造一种一劳永逸的系统结构去满足不断变化的功能需求。因此，当现有的系统结构已经不能满足环境对系统的功能需求时，就应该改变这种结构，构造一种新的系统来满足这种需求。
在生产系统的目标比较单一时，系统的功能需求之间的关系也往往比较明确一致，这时依据生产系统的结构--功能关系构造生产系统的过程是比较确定和容易的，人们需要做的决策很少。这种决策在传统的生产管理系统中十分常见，因而使得生产系统的构造在传统的生产系统管理中并不成为棘手的问题，也就没有得到足够的重视，人们往往更多的关心在确定的结构中如何改善生产系统的运行，从而获得高的生产效率的问题。可是，现在的生产系统已经发生了很大的变化，生产系统面对的环境既复杂又多变，因而使得生产系统的目标之间以及功能之间存在的相悖性和动态性日益明显。当这种情况发展到一定水平的时候，依据现有的结构与功能的匹配关系来构造生产系统就会变得十分的困难。
针对这种情况，我们有两种可供选择的解决方法：其一，通过分析，剔除相悖的生产系统目标和功能需求，保证系统目标和功能需求的一致性，从而保持现有的结构--功能关系的基础上实现生产系统的有效构造，换言之，就是通过使生产系统面对的目标相对集中，从而通过生产的集中化来满足统一了的系统的功能需求；其二，保持系统目标和功能需求的相悖的关系，并在此基础上打破现有的结构--功能对应关系，在新的水平上形成新的结构功能关系，从而满足相悖的系统的功能需求。应该说，第二种方法对生产系统的管理有着更高的要求
----摘自《企业经营战略》 刘冀生 清华大学出版社
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